INFLOW OPS CENTER / PRIVATE BETA

商品、成本、毛利與流程,別再各算各的。

把進貨、BOM、售價與毛利接進同一個營運工作區。先看清楚資料,再預覽變更;月底對帳相符,才讓成本往商品毛利傳導。

限量客製導入|實際範圍依平台、SKU、資料量與權限評估;目前不是公開自助訂閱 SaaS。

INFLOW OPS / COSTING示意畫面
價格/成本/毛利成本工作區
conditionally ready
有成本商品74已確認
待處理資料12需要覆核
毛利計算未稅固定基準
商品/SKU售價成本毛利
高麗菜水餃30088.857.51%
玉米水餃34098.856.86%
新進貨單待對帳不更新
真實流程的介面語言示意;非客戶資料,也不是公開試用畫面。
後台看什麼

從畫面到流程,
每個動作都對得上。

先用介面示意理解工作區,再用資料流與驗收圖確認導入邊界。這些圖是討論工具,不是把規劃中的能力冒充成現成 SaaS。

iNInflow Ops
PRIVATE BETA / 客製導入
電商營運治理

商品、成本、
毛利與流程,收在一個工作區。

不是再買一個後台,而是把每天最容易出錯的資料與動作接起來。

預約20 分鐘適配診斷
01
多平台資料集中管理

官網、momo、全聯、蝦皮先對同一份主檔

02
先預覽,再安全變更

改價、匯入、套用前先看警告與影響

03
團隊協作,留操作紀錄

誰看過、誰確認、結果如何都能回頭查

04
數據安全,可讀回驗收

不把正式通路當試驗場,完成後留下證據

inflow / ops / overview
今天要處理的事只讀檢視
待覆核 12資料健康度 94%最近變更 03
9:41● ● ●
待覆核12今天的工作佇列
成本待對帳 待看
轉址對照完成 已驗
AI 能見度追蹤 追蹤
看懂多平台資料先預覽再變更團隊協作留紀錄數據可回讀驗收
看完整導入方式 ↗介面示意/非客戶真實資料
行銷素材示意 參考「主張/功能圖例/桌機+手機畫面/利益點/CTA」的廣告結構,內容改為映流目前可驗證的客製導入範圍。
OVERVIEW / 示意

今天要處理的事

只讀檢視
待覆核12示意筆數
資料健康度94%示意狀態
最近變更03需留驗收紀錄
成效趨勢搜尋與流程訊號
近 7 日/示意
曝光/可見度流程完成
工作佇列先確認再動作
示意
商品成本待對帳需確認單位與含稅基準
待看
SEO 轉址對照完成可進入上線前驗收
已驗
AI 引用條件追蹤補內容與實體證據
追蹤
最後同步:示意時間每次變更都保留讀回結果 ↗
系統操作圖 01 介面示意/非客戶真實資料:從總覽、待覆核、成效訊號到驗收紀錄,在同一個工作區找到下一步。
資料流示意

一份主檔,接住多個動作。

先把資料的來源、規則與輸出畫清楚,才知道哪裡能自動、哪裡要人確認。

01 / SOURCE商品主檔
+ BOM
SKU、規格、成本、圖片
02 / CHECK規則與
資料治理
單位、稅基、權限、警告
03 / OUTPUT官網/momo
全聯/蝦皮
預覽、套用、回讀
成本與毛利商品與庫存活動與改價訂單與對帳
示意圖 02 不是宣稱所有平台都已即時雙向同步;實際串接範圍依平台 API、資料結構與驗收條件評估。
安全操作示意

每一次變更,都有回頭看的證據。

把「誰決定、改了什麼、結果如何」串在一起,團隊才不會靠記憶維護系統。

  1. 01Audit

    盤點平台、資料、權限與問題

  2. 02Preview

    先看改動範圍、警告與影響

  3. 03Confirm

    由負責人確認要套用的內容

  4. 04Apply

    只執行已確認的變更

  5. 05Read back

    用讀回結果完成驗收與留證

示意圖 04 以「先預覽、確認後套用、讀回驗收」為核心;實際可寫入範圍依平台、權限與成熟度界定。
先解決最容易漏錢的地方

不是再買一個後台,
是把流程接起來。

很多團隊不是沒有資料,而是成本、商品、活動、訂單與對帳分散在不同地方。Ops Center 先把最痛的一條流程做成可看、可預覽、可追蹤的工作區。

01

成本與毛利有共同基準

含稅/未稅分開保存,毛利固定用未稅基準計算,避免不同表格各算一套。

02

進貨與月底對帳分開

送貨單先記收貨,月底對帳相符才建立最新成本,不因單據誤讀直接改價。

03

BOM 變動可以傳導

成品成本由 BOM 引用原料最新成本,避免複製一份舊成本後就失去更新。

04

待審資料不直接覆蓋

模糊、未配對或單位不明的資料先留在待處理區,交給人確認,不猜值。

INFLOW METHOD

每一次變更,
都有下一步。

從診斷、預覽到驗收,不讓「應該可以」直接變成正式通路上的結果。不同模組的可套用範圍,會依成熟度與驗證證據標示。

  1. 01Audit

    盤點流程、資料與權限

  2. 02Plan

    排出最值得先修的斷點

  3. 03Dry-run

    先看變更範圍與警告

  4. 04Apply

    確認後才套用

  5. 05Verify

    用讀回結果驗收

  6. 06Monitor

    留下後續監控節奏

適合誰先談

先從一條流程開始,
不用一次買完整套。

如果你的團隊已經有商品、訂單或成本資料,但每天仍靠人手在不同平台之間補資料,適合先做一次範圍診斷。

適合先談

  • 成本與毛利各自維護,月底對不起來
  • 商品、BOM、價格分散在多份表格
  • 多平台改價或匯入前怕改錯
  • 需要權限、稽核與可回讀的流程

目前不直接承諾

  • 公開下載、自己註冊即用的 SaaS
  • 所有平台都已完成即時雙向同步
  • 完整多租戶與全自動 live fulfillment
  • 不經診斷就套用同一套流程
FAQ

開始之前,
先把邊界說清楚。

Inflow Ops Center 是可以直接訂閱的 SaaS 嗎?

目前不是。Inflow Ops Center 以私有 Beta、限量客製導入提供,先依品牌的平台、SKU、流程與權限確認適合的範圍。

可以管理成本與毛利嗎?

可以承接成本、BOM、售價、稅基與毛利治理流程。進貨單與月底對帳分開處理,待審或無法確認的資料不會直接覆蓋正式成本。

一定要把所有平台一次串起來嗎?

不一定。可以先從一條最常出錯的流程開始,例如成本/毛利、商品治理或活動價格 dry-run,再依 API 權限與資料結構擴大。

會不會直接改到正式通路?

導入設計以先預覽、確認後套用、保留操作紀錄為原則;實際可寫入的範圍會依平台、權限與驗收條件界定。

先找出最該接起來的那一條流程。

預約一次適配診斷,拿到平台、資料、權限與導入順序的判斷。

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